信息技术的发展深刻的影响着社会生活的各个领域,企业要想在信息化的时代生存和发展,就必须在企业的生产经营管理上作出快速的响应和调整。在此背景下,越来越多的汽车零部件企业通过ERP提升自身的竞争力,但大多数企业的ERP实施均未达到预期的效果。其原因在于,在ERP实施过程中企业存在着重技术而轻人文,重视内部协调而忽视与外部供应商和经销商的协调,使企业成为数据孤岛。在企业间竞争逐渐演变为供应链竞争的时代,只有从供应链的视角出发才能使企业的ERP建设事半而功倍。本文在深入分析宁波华翔现有ERP系统和供应链流程的基础之上,从供应链视角出发,分析了ERP实施的经验。首先对宁波华翔的ERP和供应链管理的现状做了总结。其次,对采购模块进行了分析,针对存在的问题,提升和供应商的信任水平,通过关系性规则的构建,提升了和供应商合作的效率。再次,在生产功能实现中,通过和整车企业的沟通,共享整车企业的生产计划和需求预测,通过供应链的协同计划,提升了企业生产环节的效率。销售功能实现中,主要通过客户关系管理,提升和客户的协同关系。最后,总结了宁波华翔ERP实施效果,并对仍然存在的问题提出了相应对策。论文通过宁波华翔实施ERP项目的案例分析,来探讨汽车零配件企业在实施ERP中应注意的问题,以期对其他汽车配件企业有所帮助。