HZ家用纺织品公司是一家专业生产家用纺织产品的传统制造型企业,由几个家族人员创建。经过近八年的快速发展,公司坚持弘扬:“和谐、精致、勤敏”的企业文化,以科学的管理手段提升企业效益,不断增强企业竞争力,取得了显著的经营绩效和较好的社会效益。从2000年到2006年,HZ家用纺织品在JIT、ITS等现代管理手段推动下,经营效益不断提高,产能显著增加,产品质量稳定,销售额快速增长,在同行业中取得了良好口碑。但在近两年,企业的运营管理还是持续稳定的状态下,业务、生产内部管理并未异常状况,却遇到客户订单减少,销售额下滑、利润减少的困境。针对此背景,笔者以HZ公司为研究对象,首先,通过分析家纺行业的整体状况为基础,接下来运用波特五力模型,从战略的视野分析、诊断HZ公司的环境状况,进而得出HZ公司新的发展战略。提出了企业以产品差异化作为核心战略。以知识管理为手段的产品创新策略,从而实现产品差异化战略,支撑HZ公司突破成长的瓶颈、企业得以持续发展。其次,笔者从创新价值链理论分析创新的流程原理,并研究知识管理作为实现产品创新设计的可行性。最后,通过研究HZ公司设计系统和创新设计所要求的目标,运用知识管理和设计学理论,提出HZ公司基于知识管理的家用纺织品设计系统方案。