20世纪80年代以来,美国和日本的一些大型跨国企业的管理实践证明,扶持员工在企业内部创业可以起到挽留优秀人才、激发企业活力等功效。本世纪初以来,我国以深圳华为公司为代表的一些大型民营企业勇于创新,在扶持员工进行内部创业方面进行了大胆探索,取得了一些成效,也产生了一些问题。但不可否认,员工内部创业作为企业管理制度创新的一种途径,已经开始得到我国一些大型民营企业的逐步认同。 与松下、富士通等跨国企业相比,当前我国民营企业对员工内部创业的管理缺乏系统性和针对性,相关机制还不够健全,存在一些管理问题,例如,扶持手段单一、忽视对创业企业的控制等问题,甚至出现了创业企业损害母公司利益的反效果。本文在需求层次理论基础上,结合我国民营企业自身内外环境状况,构建以引导、扶持和控制为核心机制的员工内部创业管理模型,论述建立和完善员工内部创业管理机制对我国民营企业可持续发展的重要意义,并通过相关案例加以佐证,从各项核心机制的管理内容和方式对员工内部创业管理体系进行定性分析,论证对员工内部创业进行系统管理对于民营企业有效整合企业内的物质和人力资本,开发优秀员工的创业经营才能,从而实现民营企业与创业员工共同经济利益的显著作用。