《事业单位人事管理条例》提出,要建设高素质的事业单位工作人员队伍,建立符合事业单位特点和人才成长规律的人事管理制度,对于促进我国公共服务的发展效率具有重要意义。事业单位人员激励机制作为事业单位人员管理制度的重要内容,激励机制的建立对事业单位的每位员工都意义重大。本文主要围绕“如何激励天津市H事业单位员工”这一核心问题,以双因素理论、新公共管理理论、公平理论为基础,研究对象为天津市H事业单位中的在编人员。首先,通过设计天津市H事业单位员工激励状况的调查问卷,了解天津市H事业单位目前员工激励现状以及激励需求,运用Logistic回归模型,得出影响H事业单位员工没有满意的显著性变量,有:年龄因素、职级因素、领导认可度、薪酬待遇满意度、工作条件舒适度、绩效考核合理性、晋升可能性,共七项指标因素,然后依据显著性变量指标分析天津市H事业单位员工激励存在的主要问题。其次,对天津市H事业单位员工激励存在问题进行原因分析,主要体现在保健因素与激励因素两方面,其中,保健因素方面有:薪酬体系不合理、工作条件有待改善、培训体系的缺失;激励因素方面有:尊重激励的现状亟待优化、绩效考核标准设置不合理、晋升机制标准不科学。最后,针对天津市H事业单位员工激励存在的问题提出改进,主要包括以下两个方面,即:改进保健因素,消除员工的消极情绪;巩固激励因素,激发员工的工作热情。与此同时,在改进天津市H事业单位员工激励机制的过程中,也要注意以下几个问题:明确事业单位员工激励的目的,遵循事业单位员工激励的基本原则,注重事业单位与企业激励员工的区别。