中国经济的高速发展,带来了活跃的国际贸易往来。我国的对外贸易总额逐年增加。随着经济全球化的推进,商品在全球范围内的流通速度越来越快,种类也越来越多样,而国际间的贸易往来也日趋庞大和复杂。贸易双方对于货物的物流要求也越来越高,而企业需要发展核心业务来提高竞争力和参与竞争,更倾向于将非核心的物流业务外部给更为专业的物流企业。第三方物流应运而生。作为物流业的重要组成部分,第三方物流以其专业性和物流平台等独特的优势得到了贸易企业的青睐。越来越多的生产型企业和服务外包型企业选择外包物流业务给第三方物流企业,并对第三方物流业务服务质量的提出了更高的要求。第三方物流企业必须不仅仅着眼于简单的仓储和运输业务,而是思考如何在当前的市场条件下进行转型调整,由传统的运输业迅速转型为综合性的服务性物流业,以客户满意度为导向,尽快建立物流企业特有的核心竞争力,提供更可靠的增值服务。本文以D航空快件有限公司为例,探讨第三方物流业的现有问题及转型:虽然国内外企业纷纷在中国建立第三方物流公司,优化了我国市场第三方物流业的格局,但同时也暴露出当前我国第三方物流业所存在的问题。笔者采取调查问卷的方式,分析问卷数据,发现目前所在D第三方物流公司面临环境污染严重,结构类型单一,专业人才的缺乏等等问题。本文从不同角度分析当前D第三方物流公司的转型方向,建立绿色物流,设定统一的标准化操作流程和吸引专业的物流人才。此外,“互联网+”的观念迅速影响我们生活中的每一个方面。当前的第三方物流企业也应该充分借助互联网这一平台实现自我发展,建立互联网思维。在大数据的背景下,充分利用互联网所具备的独特特点和优势,不断深化企业改革,提升企业竞争力。