当前世界经济发展呈现出全球化和信息化的两大趋势,随着社会、经济、技术的高速发展,在经济全球化和信息化的推动下,现代物流业已从提供单一运输服务,扩展到以现代科技、管理和信息技术为支撑的综合物流服务,以物流企业为主体,由运输和信息两大平台构成,涉及生产、流通和消费过程的现代物流系统,已成为适应当今世界经济最新发展趋势的重要基础产业。经济一体化步伐加快、产品生命周期的日益缩短和企业间竞争程度加剧,让企业对物流重要性的认识逐渐深化,视其为“第三利润源泉”,对专业化、多功能的第三方物流需求日渐增加。随着国内汽车行业竞争加剧,汽车制造企业纷纷将物流业务外包,集中精力发展主营业务,以提高竞争实力。郑州日产汽车有限公司(以下简称“郑州日产”)面临激烈的行业竞争环境,如何提高效率和品牌影响力、实现战略目标、突出核心能力是郑州日产急需解决的问题。郑州日产的物流管理问题一直是困扰公司发展的关键因素。通过将物流业务外包,可以帮助郑州日产解决部分物流问题,有利于建立快速反应机制,拉动行业上下游企业,形成风险共担、利益共享的行业联盟。因此,对郑州日产物流业务外包的合作方式与对策进行研究是非常有意义的,选择什么样的物流合作模式更有利于提高工作效率、竞争能力和管理水平。本文应用物流外包理论、库存论理和委托代理理论以及供应链管理思想较全面、深入地研究了郑州日产物流业务外包方式和策略以及实施模式,并分析合作风险与控制,而且建立了物流绩效评价指标,从而更有利于郑州日产对物流的控制与管理。文章第一章介绍了研究的背景及意义,第二章综述了国内外物流发展现状和发展趋势。第三章分析郑州日产物流现状和存在的问题,第四章详细地阐明了郑州日产与第三方物流公司合作的方式和策略。最后,总结了全文并对未来的研究进行展望。文章探讨了物流业务外包运作方法,对如何应用物流理论解决郑州日产实际问题作者给出了自己的解决思路,进行了具体的应用实施。希望研究合理的物流模式,提高郑州日产的采购、生产及销售效率;探索如何将物流管理技术转化为竞争实力,以及为我国当前企业发展提供有益的借鉴。