近年来,随着技术的发展以及消费模式改变,新零售的时代已经到来。而门店作为销售终端,是面对消费者进行交易的最直接的场所,越来越得到各大互联网企业的重视,其作为企业布局的重要环节,需要建立更为专业、系统的经营管理模式,从而对线上线下资源进行最优化的整合,使企业经营得到最有效的提升,做到利润的最大化。苏宁从建立之初的传统家电连锁企业,发展成为现在的线上线下协同发展的互联网企业,其线下连锁网络覆盖海内外,而苏宁徐州公司在线上线下协同发展上,虽然依托集团总部资源并按照总部既定路线实施,但在经营管理过程中结合当地情况经营结果并不乐观。在新零售大环境下,如果还用以前单纯家电连锁企业的经营管理模式去嫁接现在不同业态的互联网门店,必将走入死胡同。本文将结合新零售相关理论指导,以苏宁徐州公司为例,结合公司目前所制定的各项经营管理模式进行调查研究,找到门店线上线下协同发展的方向,为线下众多传统零售连锁门店的转型和经营管理提供理论指导。