越南国家石油集团简称为Petrolimex,于2011年12月1日成立,原名越南国家石油集团公司。根据2011年5月31日越南总理的第828/QD-TTg号决定重新设立。它是全国性的国有企业,是一家特殊评级为60%的国有企业,Petrolimex始终在稳定和发展石油市场,提供满足人民需求的石化产品和为国家经济发展事业服务和确保国家安全做出自己的贡献。然而,工资是生产成本的一个组成部分,另一方面,工资是生产和扩大工人劳动的收入来源,Petrolimex的人力资源管理如何确保工资,奖金和生产力之间的平衡,以及每个人的工作质量成为了重点关注的对象。近几年来,越南国家石油集团不仅保证了稳定的目标,保持了员工的满意收入水平,而且不断研究和改进其单位工资收入分配情况,但是还存在不少的问题,鉴于当今企业工资管理的重要性,本研究以人力资本管理理论和世界学者理论作为研究的基础对越南国家石油集团公司进行调查,调查它工资管理的现状,以提出更好地薪酬方案,重点是让公司员工的素质越来越高,以适应未来集团的发展需求。本文通过采用越南国家石油集团2007年到2017年的报告,综合调查,进行访谈进行数据收集,然后运用原始数据进行分析和处理进行综合对比,比较越南国家石油集团工资管理的现状,与其他国家相比,对其工资管理中存在的其他问题进行了分析和分析,调查和数据综合的结果显示:(1)公司不了解人力资源在公司发展战略中的重要作用,对人力资源管理投入不足。另外也没有制定每个时期公司人力资源开发计划;(2)对员工的投资不足,没有明确、合理的投资政策,平均工资政策不合理;(3)工资支付方式不灵活,且工资与公司业绩无关;(4)公司管理层的水平有限,尽管工作时间较长,但创新能力不足,公司缺乏活力。在越南国家情境下,根据该集团公司未来的发展计划提出相对应的改善措施包括:第一:改变国家工资标准计划分配;第二:重新计算分配给该计划的基本工资基金和工资基金的结构;第三:改革公司工资标准;第四:改革工资分配方法;第五:改革专业公司的薪酬计结构;第六:增加准备金使用规定。以上是“越南国家石油集团工资体系设计研究”论文的全部内容。研究结果提出的改善工资管理方案,不能起到立竿见影的效果,但是,这为成功实施长期目标、维持集团发展和为集团在竞争中实现国际经济一体化做好准备。