随着经济全球化和市场一体化的到来，随着我国加入WTO后面临的各种挑战，随着国有企业建立现代企业制度的迫切需要，随着企业间人才竞争的加剧，人力资源已成为企业可持续发展的强劲动力，企业培训作为人力资本开发中培养人才的重要途径，对提高员工素质，加快知识和技术积累，塑造企业文化，加强企业凝聚力具有重要作用。但当前许多国企并没有建立起适合企业自身特点、适应现代企业制度的员工培训体系，问题何在?应该说是对培训的重要性认识不足或认识较晚。要想使企业的员工认识到培训的重要性，使培训形成参与培训——提高素质——企业发展——个人受益——更积极参与培训的良性循环，企业必须重视培训工作，并且建立一套有效的管理体制和运行机制。 赤峰制药集团公司作为国有制药企业，其人力资源的管理已在公司内部初步实现了由传统人事管理向现代人力资源管理的转换，人力资源管理比以往大有起色，但其对员工的培训开发工作尚不规范，在员工培训方面存在着不少的问题。本文作者通过对赤峰制药集团公司的员工培训现状的调查和分析，吸收了国内外企业一些成功的培训经验，采用专题分析和优秀的培训案例相结合，针对员工培训存在的问题，剖析了其成因，从培训需求分析到培训效果的评估，从培训计划的制定到培训实施的保障，设计出一套闭环的培训管理体系，说明了培训工作也是一个系统工程，需要培训管理者从系统思考的角度来看待和管理培训工作。进而旨在进一步提高公司的员工素质，使其在激烈的制药市场竞争中赢得一席之地。尽管新的培训与发展体系还不可避免的存在不足之处，但它的实施对培训工作起到了推动作用，为将来的企业发展奠定了坚实的基础。