上海宝建(集团)有限公司(简称集团公司)是一个建筑施工企业，投标承揽工程项目是建筑施工企业的生命线。近年来，随着合理最低评标价法在工程项目投标中占主导地位，集团公司的中标率呈下降趋势。 针对上述问题，本文首先介绍了招标、投标的起源、特点，国内外发展状况以及合理最低评标价法的特点、操作过程、政府出台的相应配套措施。 然后介绍了集团公司的概况以及投标在公司经营中的地位和重要性。通过对企业的竞争态势的分析以及SWOT分析，从中发现集团公司主要的竞争对手和集团公司应采用何种战略，并且介绍了集团公司以及主要竞争对手投标时的一些做法。在分析竞争环境的基础上，对集团公司在投标中存在的主要问题及其产生的原因进行了探讨。 最后从组织机构设置、投标班子建立、投标决策、投标策略以及技巧等几个方面，提出了对策建议以及具体措施。 作者认为建筑施工企业比拼综合实力、争夺市场份额的竞争，主要表现为投标承揽工程项目的竞争，在合理最低价中标条件下，归根结蒂是投标报价的竞争。提出了提高集团公司投标报价的竞争力，不仅取决于决策程序、方法和应用有效的投标策略和技巧，更重要的是要建立适应集团公司特点和运作方式的组织机构，并在该组织机构框架下的有力的投标班子。只有以投标报价为核心，把这几个方面有机的结合起来，组成一个有机整体，环环相扣，才能在投标中发挥倍增器的效果。 本文的写作力图注重实用性和可操作性，希望能为集团公司的生存和发展提供帮助，增强集团公司的市场竞争能力。同时，也为同行业的其他企业提供参考。