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SZ公司成立于2005年,是香港YPRY公司独资的一家专业从事精密钣金和冲压钣金加工的生产厂家,已经有十来年的历史,在企业资源和管理等各个方面,都有自己独特的优势。SZ公司现有标准厂房10000多平方米,拥有先进的数控加工设备4台,焊接机10台,折弯机6台,喷涂流水线一条以及其它配套的辅助设备,具有独立设计和制作精密模具的能力。SZ公司现有员工130余人,其中管理和技术人员30多人,凭借多年的发展和沉淀,SZ公司已经具备为国内外知名通信设备,医疗,IT,轨道交通,电气制造企业提供机箱,机柜,面板,精密钣金件等结构件的一站式配套加工服务的能力。SZ公司在钣金行业中属于中小企业范畴,这种规模的工厂在钣金行业中具有代表性,一直以来是以私人小厂的管理模式运营,企业在规模化发展方面存在明显的瓶颈:运营管理成本偏高,效率低下,人均产能与同行业对比偏低,业务发展方向模糊,产值不高等等。随着劳动力成本的增加,中国人口红利优势逐渐丧失,导致企业的制造成本逐步攀升,对于类似于SZ的钣金中小企业来说,面临的不只是成本的压力,还有订单减少的风险和招工的困难。因此,降低成本和重新打造新的管理模式和商业模式是SZ亟待解决的问题。本文运用SWOT分析法[1]、PEST分析法[2]等通过对SZ公司的内外环境和管理模式的分析,再进行发展战略选择和规划,解决SZ目前面临的运营成本偏高,业务结构不合理,效率低下等问题。让类似于SZ的钣金中小企业能够突破现有的瓶颈获得更大的发展机会。文中首先介绍了SZ公司的状况,在此基础上通过SWOT分析法对SZ公司的内部环境和外部环境进行详细的阐述,然后,通过对比分析,找出适合SZ公司发展的战略。其次,针对这些问题,本文对SZ公司的定位和经营策略进行了深入挖掘,发现了SZ公司的现状和管理模式和其它绝大多数钣金中小企业类似,从而制定更加高效的管理模式和经营策略,解决劳动密集型企业向高效低成本企业转型的战略规划。