供应链成本主要包括财务成本、信息系统建立和运行成本、制订计划的成本、库存成本、物料购置成本和订货管理成本。其中，库存成本是供应链成本的最重要组成部分之一，一般占总成本的30％以上。成本竞争是现代竞争最有效的手段之一，研究供应链库存成本控制具有极其重要的现实意义。 本论文结合宜昌能达公司的库存状况，提出了优化管理措施，其基本思想就是综合运用库存管理的一些科学方法，取长补短，融会贯通。以ABC分类法为基础，以条码技术、计算机信息管理系统的运用为手段，以库存管理制度的建立及有效执行为保障，引入JIT生产技术的精髓到该公司库存管理的实践中，从供应链角度整体提高库存管理水平为目的。在阐述每种方法时，都给出了具体措施，强调可操作性。本文在开头部分，阐明了写作本论文的意义，就是直接解决宜昌能达公司的库存占用资金过大的问题，降低库存成本，提高该公司的市场竞争力；同时以该公司的库存管理研究为典型，针对工程项目型企业的库存管理问题，提出优化措施，进而产生借鉴意义。在正文部分，还简明扼要地对一些比较实用的库存管理方法做出综述，从而对本研究对象作出宏观的思考，摒弃研究具体实施计划方案过程中，“只见树木，不见森林”的弊病。 怎样更好地解决库存问题呢?除了上述措施以外，本文特别提出一个基本的观点：“三分技术、七分管理”。针对能达公司实际，提出库存分为三种，销售库存，包括在途库存(运输及到终端客户而未收回货款时，都有资金占用，属于隐性库存)，在制品库存，原料库存。象海尔一样，针对三种库存，形成内部市场关系，并分别考核。