从上世纪70,80年代开始,日本的经济开始蓬勃有序地健康发展,由于自动化及信息化技术的普及,社会各行各业对于软件的需求也有显著的增加。加之日本国内劳动力昂贵,软件市场规模有限等原因,许多公司开始尝试将软件开发等重复性高,难度较低的工作转移到劳动力单价较低的发展中国家来完成,对日软件外包这个行业也就此诞生。软件外包行业是重视规范规则管理的行业。对于软件外包行业风险的研究,可以总结项目实行中可能遇到的风险,风险的成因及相关的解决方案,使之形成规约规范,总结经验方法,即可应用到所有的软件外包行业中,降低开发过程中的各种风险,提高项目成果的品质,并且随着参与项目的增多,关于风险管理的经验也随之增多,可使管理人员对软件项目的管理更加规范化,有效化。本文通过对新潟市上下水道管理系统软件外包项目风险原因的分析,列出对日软件外包服务项目的生命周期中各个项目阶段的主要风险问题,通过对这些风险问题的总结得出影响项目的主要风险因素,在此基础上构建了风险评价指标体系,应用G1法确定各风险因素的权重。最后,通过本项目风险的分析结果和实际项目的经验总结出风险应对的主要方法,做到在开发的过程中通过充分预防、把控管理和解决问题,使项目的开发周期减少、错误率降低、成本下降,为项目的顺利进行提供保障,也为今后我国开展对日软件外包项目的风险管理提供了重要的借鉴。