煤炭是我国的主体能源,在国民经济发展中有举足轻重的地位,近年来,国有大中型煤炭企业虽然在建立现代企业制度、多元化经营、外向型发展等方面做了大量的工作,取得了显著成效,但仍面临着产业结构不合理、科技含量低、管理粗放、资源危机、环境污染严重等方面的问题。国有大中型煤炭企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须从战略的高度,依靠科技、组织、管理和制度创新,进行战略性调整,实行资源的优化重组和整合,本文正是从这个角度出发,通过对靖煤集团公司的现状及目标分析,明确集团公司的战略定位,制定应对的战略定位,提高靖煤集团的核心竞争力。本文首先对战略管理、核心竞争力等理论进行梳理,在相关文献综述的基础上,对本文的研究进行了定位,然后以靖煤集团公司改革发展实践和实际运营为实证分析对象,运用PEST分析法、波特竞争模型和外部环境评价矩阵以及资源条件分析和内部因素评价矩阵等工具,在对靖煤集团公司外部环境中的机会与威胁、内部因素中的优势与劣势进行分析和评价,通过构造SWOT分析模型和定量战略评价矩阵,确定了“以煤炭产业为基础,以煤炭加工转换和综合利用为重要途径,强化资源整合重组,优化产业产品结构,延长产业链,增加产品附加值,形成一个煤、电、化一体化发展的格局,努力提高企业核心竞争力”的靖煤集团公司总体发展战略目标,确定了发展战略目标的具体实施,提出了加强规避市场风险、加大资本运营投融资体系、坚持管理体制创新和技术创新；优化组织结构、抓好人力资源发展、建立现代市场营销体系、积极争取国家政策和地方政府支持等一系列保障措施。