YH企业在市场竞争中积累了丰富品牌资产,但是在发展过程中为了适应市场环境的不断变化,导致品牌资产部分流失。目前房地产市场的竞争日益严峻,企业自身还存在诸多问题以及不足之处,合作企业也尚未实现品牌溢价效应,导致企业的发展遭受到了阻碍。将YH公司品牌战略作为本文的探讨主体,共有七个部分:第一部分详细阐述了研究背景以及全过程,尤其是对研究的意义、方法、步骤以及具体内容都进了详细的介绍,同时还对国内外的相关研究进行了阐释和剖析。第二部分对于品牌以及品牌战略的相关理论进行阐释以及分析,同时为了使得研究更加深入本文还借助使用了战略分析工具,便于理解以及分析。第三部分是通过对企业进行具体研究以及分析,找到企业在发展过程中存在的问题以及不足之处,找到问题存在的根本原因。第四部分是对YH房地产公司品牌发展内外部环境进行系统的分析,借助使用了诸多分析方法,例如问卷调查法、SWOT分析法等。第五部分通过对YH房地产公司进行深入研究以及分析,找到其发展过程中存在的问题以及不足之处,并且结合公司的内外部环境分析,对公司未来发展具有清晰的认识以及理解,制定出适合公司发展的品牌发展战略。第六部分对品牌建设战略实施路径以及相关的保障措施进行探究。第七部分为结论与展望。研究结论:品牌质量与服务是YH企业将来发展以及改进的主要方向,不仅需要加强与政府之间的合作,推动政府房地产工程进步,时刻掌握市场动向;还要要保证品牌的一贯风格,寻求新意,在行业市场竞争中脱颖而出,坚守中心价值观。对于硬性需求的设施建设应当有所增加,提高自身品牌的影响力,获得更高的社会认知度,在房地产行业中取得更高的地位。YH企业可以根据本文制定的战略措施,结合自身实际,建立健全出能顺应市场需求的发展策略,同时为其他企业发展提供参考依据以及理论基础。