我国作为电力生产和消费大国一直对电力企业进行改革，电力行业正在向市场化运作发展，信息系统建设成为企业当前最重要的工作之一。作为物流系统重要环节的库存管理能协助企业获取最大的销售利润和经济利润，库存管理已成为企业活动中不可或缺的部分。国家电网在上马ERP的过程中，把库存管理作为一个重点考核和改善的项目。因此，以HB电网为例，对电网企业基于ERP系统的库存管理进行研究，对企业实现库存的科学管理、构建起合理适用的库存管理系统，降低成本、增强现金流、建立起有效的库存管理方法都有着十分重要的现实意义。　　本文首先对库存管理及ERP系统相关理论进行概述，结合HB电网公司在ERP正式上线实施后库存管理工作的现状，分析HB电网公司库存管理工作需要解决的问题。然后结合ERP环境下对实际库存管理的要求，提出了针对HB电网公司库存管理的改进方案和保障措施。　　本文对HB电网公司提出了库存管理“一本账”、仓储管理精益化、库存策略多元化的整体改进方案，又具体设计了HB电网公司库存管理的统一标准，规范了库存管理的业务流程，提出了仓储网络等控制库存成本的建议，从而为电网企业在ERP环境下科学的库存管理提供了有效的方法。