《幼儿园教育指导纲要(试行)》指出应加大对民办型幼儿园的扶持力度。最近几年,民办型幼儿园数量越来越大,人们对其认可程度也越来越高。我国对于幼儿园有规模上的要求,自从有了“二胎政策”,在幼儿园方面的需求迅速提升,对于民办型幼儿园来说,是一个快速发展的良机。所以,加强民办型幼儿园的办学质量,提升民办型幼儿园优势,找到正确的办学之路是需要尽快解决的问题。基于这样的社会条件,深入探究包头市Y幼儿园竞争战略有很大的价值和意义。本研究的内容包含五个部分:第一部分是绪论,第二部分是相关理论综述与分析工具,第三部分是包头市Y幼儿园战略环境分析,第四部分是包头市Y幼儿园竞争战略的选择与制定,第五部分是包头市Y幼儿园竞争战略的实施与保障。包头市Y幼儿园的目标是争取在2018年初,拓展业务范围,争取在周边的地区有自己的分园,到2018年底,确保入园人数达到300名,实现利润220万元;到2020年底,入园人数争取突破400名,实现利润350万元。2025年结束以前开设两家Y的分园,入园儿童达到800名,实现利润700万元。并且在今后十年打造成国际化的幼儿园,成为该行业的知名幼儿园。本文应用战略管理的相关理论知识,对包头市Y幼儿园的竞争战略进行了专题研究,为包头市Y幼儿园在现行的竞争战略的基础上提出建议和意见,旨在为包头市Y幼儿园在竞争战略方面提供新的思路。论文首先从环境分析入手,分析了包头市Y幼儿园发展的宏观环境、行业环境、内部环境,并在此基础上进行SWOT分析。在战略分析的基础之上,为包头市Y幼儿园的发展提出了竞争战略设计。最后,为保障战略的落实和实现竞争战略实施,提出了战略实施的保障措施。