预算管理起源于美国,最早被运用于杜邦公司和通用公司等大型企业,实践证明预算管理能有效提升企业的管理水平,促进资源的有效整合和利用。随着市场经济的不断发展,为了适应市场的需求,促进企业战略目标的实现,预算管理也被我国烟草行业所用,但是在实际运用中仍存在考核评价体系不够完善的问题,使得预算管理没有落到实处。因此,本文以ZX烟草公司为例,从KPI视角对ZX烟草公司的预算管理考核体系进行优化研究。本文依据“提出问题—分析问题—解决问题”的研究思路,首先,通过实地调查发现ZX烟草公司预算管理考核体系存在不科学、不合理的问题,并以此为出发点加以分析研究;然后,基于KPI视角,将公司战略目标分解成财务、内部流程、顾客、员工四个方面,对ZX烟草公司的预算管理考核体系进行优化与重构。最后,从这四方面的驱动因素入手,结合ZX烟草公司的实际情况,确定ZX烟草公司具体的预算管理考核指标,并通过指标权重的设计,构建ZX烟草公司的预算管理考核体系。通过对ZX烟草公司预算管理考核体系的构建,本文得出如下研究结论:一是在对预算进行考核时要将企业的战略目标与预算工作有机结合起来,形成一个有效的整体;二是预算管理考核体系中不仅要包括结果性指标,还要包含过程性指标;三是科学合理的预算管理考核体系有利于促进全体员工的积极性,进而促进企业战略目标的实现。本文的研究完善了ZX烟草公司的预算管理考核体系,提高了预算管理在实际应用中的科学性和实用性,同时也给其他企业在构建预算管理考核体系时提供了一定的借鉴意义。