随着全球经济的发展，人力资源作为企业经营发展重要而稀缺的资源这一理念已普遍得到企业经营者的认同。人力资源不仅是可持续性、再生性资源，而且是资本性资源。在现代的经济发展和企业管理中，人才资源是最重要、最宝贵、最具能动性的资本，不仅给企业带来经济效益，也能有效的推动经济的发展。近年来，人力资源的流动速度加快，在一些企业，高频的人才流动降低了员工对企业的忠诚度，提高了企业人力资源成本，损害了企业在行业内的声望，给企业运营带来负面影响。本文针对人才流失问题对国内外学者研究进行总结，为本文研究提供理论基础。本文以HZ教育集团为研究对象，采用问卷和访谈相结合的方式，对企业近5年员工流动现状进行调查分析，得出HZ教育集团人员流动的原因，主要体现在个人因素和企业内外部环境因素三个方面。通过对调查结果的分析，有针对性的提出了防范人员流失的有效管理机制，并提出了控制人才流失防范的实施保障。本文对HZ教育集团加强人力资源管理，促进企业经济发展具有一定的实践意义。