风险是影响公路交通信息化项目延迟、超预算或失败的重要因素,信息化项目监理产生的重要原因之一,就是从第三方的角度对项目中的风险进行有效的管理,公路交通信息化项目监理能否成功,关键在于能否从信息化项目监理的角度,对项目中的风险进行有效的管理。信息化项目监理的工作过程是一个不断识别风险、分析风险、应对风险和监控风险的过程。信息化项目监理活动中包含着风险管理活动,风险管理活动又驱动信息化项目监理工作的开展,通过二者相互驱动、相互促进,将项目中存在的风险逐步降低,最终推进项目的进展,促进项目的成功交付。公路交通信息化项目监理是一个新的领域,无论在理论和实践方面,都需要监理单位深入研究和探讨,只有对其规律不断总结,监理单位才能很好的管理项目、驾驭项目,最终在规定的时间内高质量地完成项目,实现项目的成功交付。本文在全面分析了国内外理论和实践等方面的研究成果,通过对公路交通信息化项目监理活动的研究,在比较分析的基础上采取规范分析与实证分析相结合的方法,在对信息化项目风险管理理论深入研究的基础上,借鉴信息化工程监理规范技术参考模型及风险管理过程流程图,根据公路交通信息化监理单位的实际业务流程,提出了公路交通信息化项目监理风险管理模型和风险管理流程。本文在全面分析项目管理中风险管理体系的基础上,结合信息化监理单位的实际业务流程,给出公路交通信息化项目监理单位涉及的重要环节进行风险管理的原则性方法,揭示影响公路交通信息化项目的风险因素。通过系统归纳公路交通信息化项目风险管理方法,根据不同阶段风险所体现的不同特点,使监理单位能够对风险进行有效的管理,弥补国内信息化项目监理单位对公路交通信息化项目风险管理系统化方法的空白,对从事实际公路交通信息化项目监理工作有很好的指导作用,为公路交通信息化项目监理理论进一步完善发挥重要的作用。最后,通过公路交通信息化项目的监理案例,将公路交通信息化项目监理风险管理的一般性方法进行应用。本文图10幅,表24个,参考文献45篇。