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最近几年国民经济的发展和网络购物的兴起极大地促进了快递行业的快速成长。面对快递行业分支机构多、间接成本比重大等特点，传统成本核算方法提供的信息简单、粗糙，产品成本不能真实地反映实际资源消耗状况。在市场竞争加剧和运营成本上升的压力下，快递企业企业开始寻求更加科学合理的成本管理方法。 本文结合作业成本法的理论研究和快递行业的特点，论述了作业成本法在快递行业应用的可行性，作业成本法对快递企业成本管理、作业管理、产品定价和盈利分析等方面的重要作用;并以国际快递公司DHL例，从作业流程分析、作业成本库的建立、作业成本动因、门到门成本核算、作业成本结果应用等方面详细论述了作业成本法在快递企业的应用实施。笔者希望本文的研究成果能对其他快递企业的成本管理有所启发。