国有林场是我国森林资源的重要储备基地和发展生态旅游的重要载体,从“营林伐林”的国有林场到“养树护树”的森林公园的战略性转型,使林场职工的职业角色转变为森林公园的员工。如何在新形势下营造良好发展氛围、凝聚全场力量、激发发展活力,建设和管理好森林公园,是每一个林场职工更是每一个森林公园管理者需要思考和面对的问题。以职业角色理论与职业能力理论为指导,以中南林业科技大学芦头实验林场为研究对象,收集与归纳整理以往相关的文献、浏览各大森林公园的招聘启事等资料信息和沟通渠道。首先,设计调查问卷,并选择各层次职工进行问卷调查;同时采用半结构式访谈法,调查基层职工在工作中遇到的困难和疑虑;最后,通过问卷数据与访谈资料的梳理,运用描述性分析、因子分析、交叉分析等方法对林场职工现有的职业能力和期望实现的职业能力做差异分析,从而构建转型林场管理者和基层员工转型时期所要具备的职业能力维度。本研究主要取得了以下成果:(1)当前我国关于林场职工的职业角色与职业能力方面的研究正处于起步阶段,尤其是对林场职工职业能力维度的要素研究相对较少,论文在这方面做了有意的尝试;(2)构建了中南林业科技大学芦头实验林场管理者与基层职工的职业能力的3个维度:个人品质维度、知识储备维度、工作管理维度;也确立了 7个因子:适应能力、职业素养、心理资本、专业技能、综合知识、组织协调、团队合作;由于林场转型对管理者与基层职工的职业能力要求不同,则22个职业能力要素也存在差别。(3)芦头林场目前存在一些职业能力问题制约职工实现职业角色转换:林场基层职工对于酒店管理知识、导游业务知识、服务行业基础知识、法律法规、营销管理、电脑操作知识、财务管理、林业基础知识等职业能力需要学习和获取,而林场管理者有关勤政廉政、培训宣传能力、信息捕捉能力、领导方法策略、上下级沟通、人员规划等职业能力需要加强和提高。