随着市场经济的发展,企业将关注的重心由利润向价值转化,越来越多的企业逐渐意识到股东价值最大化的重要性,传统绩效评价已经无法满足企业的现实需求,而EVA正好契合了绩效评价的新要求。本文选取的金丰源粮油公司从事小麦、玉米、大豆等大宗农产品贸易,经过十多年的发展,已经成为一家财务状况健康、经营业绩良好的民营农贸企业。公司现行的KPI绩效评价虽然取得了一定效果,但是还存在着对长期真实绩效的反映不够充分、评价结果的主观性较强、缺乏对工作过程的考核等问题,其原因主要在于缺少对资本成本的重视、计划值难以科学设定、考核指标均为结果导向型指标。对此,本文针对以上问题及公司的行业背景和自身特点,在EVA相关理论的指导下,站在股东的立场上构建了引入EVA的绩效评价体系。首先从引入EVA的绩效评价指标体系的构建原则出发,构建了包括EVA指标、财务指标和非财务指标三个类别的指标体系,由EVA、EVA率、EVA增长率、资产负债率、流动比率、应收账款周转率、存货周转率、净人力资源流动率、员工培训次数、客户保持率、客户数量增长率、逾期债务率、及时交货率13个具体指标构成;然后,设计了EVA计算中的会计调整和资本成本估算办法;最后,通过对金丰源总公司及三家分公司2014-2017年的数据进行主成分分析,确定上述13个指标的权重,利用这13个指标的归一值计算该绩效评价总分。本文所构建的绩效评价指标体系不但通过引入EVA全面考虑了资本成本,还规避了将计划值纳入绩效评价体系的主观性,也包含了结果导向型指标和过程导向型指标。此外,从理念形成、组织制度、薪酬激励三个方面提出了将引入EVA的绩效评价付诸实施的保障措施。本文为粮油贸易加工企业通过引入EVA改进绩效评价体系提供了思路和方法。