企业发展战略是企业发展的谋略,是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋,这些特点决定了它在企业管理中具有重要作用。随着新疆水利水电产业的发展,新疆水电市场竞争日趋激烈。为充分发挥新疆区域投资中心、管理中心、信息中心和服务中心的作用,充分利用新疆新华的资源优势,将其转变成支持公司持续发展的市场竞争力,实现水利部综合事业局在新疆的战略平台作用,制订发展战略就显的尤为重要。为此,公司必须高瞻远瞩,审时度势,筹划未来适应和谐社会构建与发展的总体趋势,确定战略定位,明确发展思路,制定和实施切实可行的发展战略,为新疆新华在新世纪的跨越式发展提供理论指导和决策保证。　　 新疆是我国重要的能源资源战略基地,是西部地区经济增长的重要支点,是对外开放的重要门户。改革开放以来,特别是实施西部大开发战略以来,新疆经济快速发展,民生明显改善,社会大局稳定,民族团结和睦,是历史上发展和稳定的最好时期。国务院32号文件和中央领导关于新疆工作的重要指示,为新疆经济社会发展做出了明确部署,新疆经济社会发展已经处在一个新的历史和战略起点上,新疆必将迎来更加美好的明天。　　 新华水利水电投资公司控股后,将本公司作为其发展平台,加快新疆水电资源开发步伐。自重组以来,公司充分发挥新疆区域投资中心、管理中心、信息中心和服务中心的作用,在水利部综合事业局及新华水利水电投资公司的关心和支持下,水电投资开发方面取得了迅猛的发展,得到了新疆自治区各级领导充分认可,极大的提高了“新华水电”在新疆的影响力和战略地位,开创了良好的投资环境,为实现新疆水电可持续性发展奠定了良好的基础。　　 作者立足于我国转型经济的历史背景,结合我国水利水电产业的生存环境、竞争格局以及发展趋势的变化,运用战略管理的基本理论,以企业管理理论尤其是战略管理理论为指导,结合新疆水电资源的区位特点,深入探讨新疆新华的发展战略,全面分析了新疆新华水电的生存和发展的内外部环境,对新疆新华水电进行了战略诊断,为西部地区及其他内陆省份的水利水电企业发展战略提供有益的研究线索,为公司管理层进行战略决策提供新思路。回顾和梳理了企业发展战略理论,在分析企业的战略选择时主要运用EFE矩阵分析法、IFE矩阵分析法、SWOT分析法,对企业面临的外部、内部环境关键因素进行主客互动匹配,然后确定企业应选择的战略模型,并再此基础上确定企业应实施的战略转型目标。并据此制定了适合公司发展的战略方案,提出战略实施的保障措施。在战略实施中,针对新疆新华实际情况,分别就发展战略量化目标和实施措施排序提出了具体可行的策略。在实现战略目标的重点保障措施方面,进一步对企业组织结构调整、制度建设、技术开发与创新、人力资源管理、市场营销体系建设、客户价值管理等进行了具体的探讨,设计出了公司向现代企业转换的具体运行机制。　　 具体来说,首先主要是介绍论文的研究背景与研究意义,明确为什么提出问题和解决问题的价值；在大量研读相关理论与文献的基础上,提出主要的研究方法与研究内容。这部分内容对整篇论文的撰写起着提纲挈领的重要作用。　　 其次是新疆新华水电投资股份有限公司概况介绍和企业内外部环境分析,运用EFE矩阵对外部因素进行了评价,以及运用IFE矩阵对内部因素进行了综合评价。目前,新疆新华公司面临着良好的内部和外部发展机遇,公司应从战略的高度认识和推进公司的电力事业,深入贯彻国家优先发展水电的方针政策,依托水利部综合事业局独特的水利背景,发挥公司在新华水电公司中的重要作用,坚持以人为本,科学发展,将资源优势转变成支持公司持续发展的市场竞争优势,促进公司经济和员工的全面发展,全面实现公司在新疆区域的战略平台作用。　　 还有是运用了战略管理理论和战略分析方法,确定了公司总体战略选择,明确了公司战略定位。提出了公司总体战略目标,即“发挥优势,利用机会,克服弱点”的战略目标。分析并制定了公司业务发展战略、公司管控战略、公司投资开发战略,使企业决策层对于战略目标有了更清晰的认识,并提出了发展战略实施的策略。结合上面的相关分析,运用了SWOT分析方法,对企业的机会和威胁、优势和劣势进行了定性定量分析,提出了若干备选方案,并进行了战略选择,确定了企业的战略选择,提出了战略目标。并且根据战略目标和企业面临的外部、内部环境,制定了适合公司发展的战略方案,并提出战略实施的保障措施。采用发挥企业内部优势而利用外部机会的战略。充分发挥公司股东独特优势,转化培养形成公司核心竞争力:利用新疆水电市场集中度不高的机会,进一步提高公司的市场占有率,从而确定市场领先地位；通过优化调整,克服公司面临的不利因素,将其转化成有利条件。　　 最后是对全文进行了概括总结,并说明了创新之处、局限性和进一步研究的方向。论文的撰写过程,本质上就是对所学理论知识结合社会工作实践的过程,理论的无尽性和实践的复杂性将不断推进作者的进一步学习和深入的研究。