ZJNA公司成立于1975年,是一家有着良好声誉的大型外贸公司,在国内有一定的影响力。随着国际经济市场需求的低迷,ZJNA公司发展正处于多元化的转型时期。公司面临着激烈的“市场”竞争和“人才”竞争。“人才”已日益成为现代企业的一项战略资源。只有建立一套全面的、合理、有效的薪酬体系才能充分发挥薪酬机制的作用。正文主要从以下几个方面展开研究：一是对论文研究的背景、研究的意义进行了阐述,介绍研究的构思、方法及本文的主体框架；二是薪酬的理论综述,对国内外理论研究现状和发展的介绍；三是从ZJNA公司概况、组织机构、人力资源概况和薪酬体系现状等方面的情况进行了介绍；通过对公司薪酬体系现状分析和薪酬满意度调查,来诊断存在的问题；四是针对ZJNA公司薪酬体系中的一些问题进行优化设计；五是介绍了公司薪酬体系优化方案的实施和保障；六是结论与展望。ZJNA公司由于存在着一些历史原因,导致薪酬体系不完善：薪酬计发主要按“经验分配”,缺乏科学依据,薪酬结构不合理；福利发放形式单一；员工感觉不公平、满意度较低等问题。公司“以人为本”结合科学的管理理念,对薪酬体系进行优化设计：对薪酬管理制度进行完善；对个人岗位进行分析评价；调整薪酬结构；员工福利制度改进；通过绩效考核的设计等一系列薪酬体系优化措施,最大程度的提高员工满意度、激发员工的积极性,达到吸引人才、留住人才,实现公司快速健康发展的战略目标。