自2017年以来,我国钢铁行业在主营业务收入与利润方面实现了双增长,但有业内人士清晰的指出,该一轮的良好成绩是依托于国家大力的宏观调控下取得的,原材料价格还在上涨、钢材市场还将长期的处于买方市场,都将不断加大钢铁企业的成本压力,而降低企业的物流成本,向“第三利润源”要效益,已经成为企业提高竞争能力的主要途径。唐钢公司作为国有大型钢铁企业,同样存在着成本上升、利润下降、生产经营难度加大的现状。因此本文基于物流管理理论,研究运作采购、生产、销售中的物流活动,通过综合性对物流成本进行分析,提出了进一步控制唐钢公司物流成本的策略,为提升唐钢公司利润和市场竞争力提供了一定的思路。本文首先归纳了国内外物流成本以及物流成本控制的研究现状,从物流成本的概念入手,分析物流成本管理及控制理论,为钢铁企业物流成本的控制理论的生成进行理论基础的铺垫;其次,分析了唐钢公司的采购进厂物流、厂内生产物流、销售发货物流成本管理方式,提出了现阶段唐钢公司物流成本管控中所存在的问题;再次,选择作业成本法作为钢铁企业物流成本核算的方法,建立了基于作业法的钢铁企业物流成本核算模型,以及唐钢公司全程物流成本控制流程。最后,从建立全程物流成本控制新体系、优化物流管理流程、运用成本核算法优化物流成本核算体系、优化信息化系统以及形成监督机制,提高协作效率这五个方面制定了控制策略,能够给管理人员和实际作业人员提供一定的发展思路和管理思路。