企业之间的竞争,说到底是人才间的竞争。伴随时代发展和现代经济的冲击,国有企业正处于转型升级的关键时期,同时也面临着前所未有的冲击和挑战。在国有企业深化改革的攻坚时期,如何培养人才、如何留住人才、如何更好的发挥人才的作用以符合新形势的发展需要,将成为国有企业管理者应该思考的问题。针对这一问题,从提高员工整体素质、全面激发员工潜质出发,需建立识人为基础的分析系统、选人为基础的招聘体系、用人为基础用工程序、育人为基础的培训管理体系和留人为基础的考核体系,以此吸引优秀外界人才,增强内部员工满意度,防止企业人才流失,破解阻碍企业转型改制的现实难题,推动国企改革改制。本文以G公司作为研究对象,针对其培训管理现状进行研究,就其存在的问题进行分析并提出相应解决对策。G公司是以建筑施工、项目投资为主营业务的国有企业,行业存在着市价透明、风险极高、施工传统、依托资质、竞争剧烈五大特点。目前,G公司无论是在内部人员管理或是人才开发上都遇到了严重的瓶颈,现有的公司培训管理模式已远跟不上新形势下公司员工的培训需求,而由此产生的管理漏洞、人才流失、员工满意度下降等问题也成为了制约公司可持续发展的重要因素。本文通过信息收集、深入调研、问卷调查、交流访谈等方式重点对G公司培训管理工作现状进行研究,从培训的多维角度找出该公司培训管理中存在的七大问题,结合人力资源管理基本理论及培训理论对七大问题进行剖析,从改善观念氛围、创建学习型组织、区别式丰富学习内容、培训积分竞聘晋升等角度找出解决对策,对如何改善G公司培训管理状况给出可操作性意见。论文旨在通过对G公司培训管理状况的研究揭示国有建筑类企业影响培训管理工作的关键因素所在,从分析问题中寻求合理解决对策,以此找到适合该类企业发展的培训管理模式,为企业选用和培育人才、储备人才资源提供保障,为企业适应新常态发展提供强大的动力和核心竞争力。