近年来,受益于电子终端产品的性能不断提高,处于产业链上游的电子元件行业有很好的行业前景。然而,在当前时代,由于全球经济环境不振,这个行业的秩序重塑是不可避免的。强的公司表现更强,而弱势的公司将逐步消失或被收购。成都HM电子公司自1958年成立以来,一直作为中国军工电子行业的优质企业,但随着时代的发展,科技的进步,行业内的竞争日益激烈,HM电子公司的发展也面临着较大的威胁和自身瓶颈。如何在不断变化的外部竞争环境中求得生存,如何在军民融合的时代背景下求得发展,是成都HM电子公司急需解决的问题。由于行业属性和市场竞争的激烈性,电子元件企业都更为重视自身的战略发展,只有结合行业发展规律以及企业实际情况所制定的发展战略,才是适合企业并且能够行之有效的战略策略。本文通过对我国电子元件行业,特别是军工电子行业的现状进行研究,同时对成都HM电子公司自身资源和能力水平的现状进行分析,发现了公司内部的劣势和企业经营管理上存在的问题,并探讨了企业战略所达到的目标及保障措施,总结出适合HM电子公司发展的战略框架。在现代战略理论的指导下,通过运用PEST分析法,结合成都HM电子公司的实际情况,从宏观经济环境、行业政策、竞争现状、行业发展方向等外部环境进行分析,明确了成都HM电子公司的所处行业的现状及未来的发展方向。然后,通过SWOT分析法对成都HM电子公司内部环境进行了全面分析,面临未来的机遇和挑战,根据自身资源,找准闪光点,扬长避短,从而制定出适合成都HM电子公司的发展战略。通过对技术研发、市场营销、人才建设、资本运作等战略部署,提升公司的产品品质、拓宽营销渠道、扩大品牌影响力,使公司更具市场竞争力。最后,根据HM电子公司的经营现状和未来的发展目标,提出了一系列相应的发展战略保障措施,为顺利实施企业战略提供了必要的保障。本文从企业发展战略理论出发,结合成都HM电子公司的实际经营现状和军工电子行业的发展情况,提出的发展战略和具体策略会对HM电子公司以后的发展起到实用价值和指导意义。HM电子公司现在出现的问题,也是大部分电子制造企业可能经历过或正在经历的问题。在以后的发展实践中,HM电子将借鉴经验,结合战略措施,稳步发展。