近年来，随着经济全球化浪潮的到来，世界各国间的贸易迅速发展。正处于经济高速增长阶段的中国，成功加入WTO后，国内市场逐步对外开放，我国的对外贸易也达到一个新的台阶，市场竞争也日益加剧。自2003年以来，随着国内通货膨胀的不断攀升，中国政府不断加强了货币紧缩政策的力度，以吸纳国民经济中过剩的流动性。但是，紧缩的货币政策给各个企业带来了很大的资金压力。现金流作为企业血液，其管理显得尤为重要，它是企业长久生存和不断发展的关键。现金流量已经成为评价企业信誉、企业发展潜力和企业价值评估的重要指标。 传统的现金流管理主要是从企业的内部管理出发，侧重于单个企业角度，围绕企业经营活动、投资活动和筹资活动的管理。随着经济的全球化趋势，企业要取得竞争优势，必须提高在企业内外价值链上的管理能力。本文重点对进口外贸企业A公司在现金流管理中的实际问题展开研究，提出了基于价值链的现金流管理的新思路。通过构建价值链，企业可以通过价值联盟加强整个价值链的优势。通过对A公司的价值链进行分析，提出现金流管理的事前预算、事中控制和事后评价的方法。整个管理过程主要以现金流的事中控制为核心，围绕A公司上游供应商、内部库存、下游客户、银行和税务的一条价值链，展开具体的控制。 采用理论和实践相结合的方法，对A公司的现金流管理进行探析，并从该案例分析中得到一些启示。指出对于我国进口外贸企业来说，在应用基于价值链的现金流管理的方法时，必须具备四个实现条件，即业务流程再造、组织结构再造、建立信息化管理系统以及加强企业的风险管理。同时，根据我国进口外贸企业的特点，在管理过程中要重点加强价值链管理和企业信用管理。因此，A公司基于价值链的现金流管理的相关分析，对于我国进口贸易企业的实际应用具有一定的现实意义。