伴随2012年最新中国汽车年度产销量数据的出炉,中国汽车产销量再次刷新了世界纪录,连续4年保持世界第一的位置。各国际知名整车制造企业纷纷将中国列为重点开发市场,不断加快新车型引入中国的速度。但在各大汽车制造厂不断加快新车型引入速度的同时,留给汽车零部件企业新项目开发的周期却在不断缩短。项目进度计划能否满足整车开发计划成为整车厂在采购招标中的重要考核项。零部件企业在提交标书时,需要同时提供项目进度计划。整车厂将对供应商进度计划的合理性、可行性进行考核。所以汽车零部件企业编制的进度计划是否既能满足客户需求,又充分结合企业实际,具备高可行性、可控性,将是决定企业能否获得项目,并可按质按量完成项目的关键因素。本文在探讨项目进度计划编制相关项目管理理论的基础上,以V公司编制上海大众新明锐轿车前雨刮电机研发项目进度计划为实例。首先对项目范围进行管理,项目范围定义以及按照项目进程进行WBS工作分解,并使用工作单元可交付的工作成果为导向来检验分解结构的充分性、合理性,再使用OBS分解结构进行工作分配、责任划分。然后进行项目计划的编制,通过建立网络图,找出关键路径,从而快速高效的编制项目进度计划。快速响应客户的需求,提交合理的、可控的、满足客户要求的、最终可以实现的进度计划书,为企业赢取项目并顺利实施项目提供保障。