最近十年随着国内建筑行业人工成本不断上涨,再加上行业对安全的关注度也越来越高,能够提高效率并保证作业人员安全的登高作业机械设备便随之得到了非常广泛地运用。众多传统工程机械制造公司和新兴工程机械制造公司看到客观的利润并随之加入了高空作业平台领域的竞争。从而市场竞争愈发激烈,其中最核心的竞争就是价格,而价格的定位本质上取决于设备的生产成本。本文首先简述了研究背景,研究目标和研究方法,然后学习了新产品研制成本的相关理论知识目标成本管理法以及价值分析价值工程法,并针对国内外的文献进行了搜索和研究学习。随后开始了对TLKS公司的企业介绍和所处行业背景介绍,紧接着梳理了该公司目前的成本管理状态及流程。结合TLKS新产品研制成本管理现状总结得出3个典型情况来表述该新产品研制成本管理中存在的问题及危害,展现了目前该新产品研制成本管理不到位引起的3个实际问题。一是新产品研制超预算现象严重,二是成本管理执行过程中扯皮不断。三是新产品性价比的市场竞争力不强。这些问题导致新产品研制成本在整个开发过程中持续增加,最终减少了新产品在上市之后收益,甚至一进入市场后被迅速淘汰的结局。为此,通过对这些问题的总结,并采用“头脑风暴”和“鱼骨图”分析出了形成这些问题的一般因素。再结合问卷调查法识别出新产品研制成本管理问题的关键影响因素及问题成因。随后根据改进方案基本原则及流程改善优化并制定了解决方案。采用提高项目阶段成本编制准确度,加强新产品设计技术评审,规范新产品研制成本管理制度这三个方法对新产品研制成本管理持续改进,最终结合相关保障措施确保上述方案可以有效执行。本论文意义是从新产品研制成本管理层面上研究问题分析及提出改善方案,对TKLS本公司而言为后续的新产品研制开发,甚至对现有产品因质量改善而导致成本上升的问题提供了积极的参考价值。对同样有新产品开发需求的企业起到指导和借鉴的作用,尤其是一些深陷研制成本严重超支的企业,尤为值得借鉴。