随着以人力资本和知识资本为核心的知识经济时代的来临,人力资本逐渐成为社会发展和经济进步的源泉,所有的知识、科技、信息无不以人为载体。作为生产力诸要素中最重要的要素,在企业管理领域,人已成为能否实现企业战略目标的一个非常重要的因素,人力资源管理水平的高低决定了企业能否建立和保持竞争优势。作为企业人力资源管理的核心内容,薪酬管理对企业的发展发挥着不可忽视的作用。由于目前众多的山西煤矿企业面临着快速发展与人才匾乏的尴尬处境,一套科学、合理的薪酬体系,不仅有利于激发员工的积极性、吸引和留住优秀人才,而且还有助于增强企业竞争力,提高煤矿企业的效益,适应市场开放后的人才竞争,使企业可以更好地实现其发展目标。　　本论文就是以薪酬管理为主题,运用理论与实际相结合、定性与定量相结合的方法,通过对山西煤矿企业的薪酬管理的调查和分析,结合相关理论,针对山西煤矿企业薪酬管理方面的不足和员工的满意度情况,对煤矿企业的薪酬模式进行设计,并利用该薪酬模式,对山西古县老母坡煤业有限公司的薪酬体系进行了再设计,以期对山西煤矿企业的薪酬管理起到一定的指导作用。　　本论文主要分以下五个部分:　　第一部分简要阐述了论文写作的背景和意义、国内外有关薪酬管理的研究成果、论文研究方法、创新点和论文框架;　　第二部分对薪酬和薪酬管理的相关理论进行了介绍,包括薪酬内涵,薪酬管理理论,薪酬管理模式综述;　　第三部分对山西煤矿企业薪酬管理方面进行了研究,介绍了山西煤矿企业的改制历程,并调查、分析了改制后山西煤矿企业在薪酬管理方面存在的问题;　　第四部分结合前面提到的薪酬的相关理论,根据薪酬模式设计的各种原则内容,对改制后的山西煤矿企业薪酬模式进行了构建;　　第五部分为案例分析,首先介绍了山西古县老母坡煤业有限公司的概况和现行的薪酬制度,并分析其存在的问题,运用第四部分的薪酬模式对该企业的薪酬体系进行了再设计,并对新模式试行后实施评价。