并购重组作为企业追求经济利益、应对市场风险的途径之一,近年来备受追捧,通过并购活动,企业可进一步优化资源配置,扩大企业规模,增强企业的经济实力。从19世纪末到如今的一百多年时间里,西方国家发起了五次规模相对来说较大的并购浪潮,并购形式也发生了改变,从横向及纵向并购向复杂的混合并购、战略相关的并购发展,产业范围也发生了较大的改变,从传统产业逐步向新兴产业发展。在政策的支持下,我国的资本市场越来越有序、越来越健康、越来越稳定,一些企业也通过实施并购实现了自身规模扩张和与目标企业协同发展的双赢目标,实施并购活动有效地提升了自身的竞争力,但同时从失败的案例来看,部分企业在实施并购的过程中也付出了惨重的代价,进而使并购活动走向失败。并购活动的开展注定是不会一帆风顺的,在实施的过程中也会面临诸如定价风险、支付风险、融资风险以及整合风险等等财务风险,对相关企业并购财务风险管理是否得当,会影响并购结果的成败。所以,企业很有必要制定出合理有效的风险应对措施,才能使并购活动顺利实施。从众多并购案件涉及的行业来看,房地产行业、互联网行业、机械制造行业等等二十多个行业均是并购的多发行业,其中互联网行业是发展最为快速的新兴行业之一,因此互联网行业所发生的并购案件在并购活动中占据了举足轻重的地位。本文选取了世纪华通并购盛跃网络的案例,具有一定的代表性,互联网企业的并购屡见不鲜,越来越多的互联网公司为了自身全方位的发展实施了并购活动,在众多并购案例中,世纪华通较为典型,2019年并购至今,业务逐渐回到正轨,新业务也在加速推进,由此获得的利润也在逐年上升,但是在并购的过程当中同时也存在着很多的风险。本文以企业并购财务风险为理论基础,通过对并购双方企业的背景介绍、企业并购前后的财务状况分析、并购的动因分析、并购的实施过程、并购的实施结果等分别进行分析阐述,介绍了世纪华通在并购前、并购中以及并购后所面临的财务风险,并针对存在的财务风险提出有效应对措施。同时本文运用了案例分析法、文献研究法、调查分析法、定性与定量分析结合的方法等,充分调查了世纪华通并购盛跃网络的概况,由此分析并购的动因。在此基础上,建立了财务风险评价体系,针对不同的风险类型进行评估,应用多层次模糊综合评价计算得出不同的风险等级。而后分析应对财务风险的控制对策,比如:合理的企业并购投资战略与并购动机;开展尽职调查,全面了解目标企业;运用科学的方法评估目标企业的价值;降低并购企业的融资代理成本;优化并购企业的融资结构;优化并购支付方式等等。此次并购对于双方企业而言基本上都是成功的,但是也存在一定的风险,这次的并购活动既能实现世纪华通未来的战略布局推进,又能为盛跃网络的日后经营活动提供资金方面的支持,对于两方可持续发展以及互联网游戏业务的发展都起到了积极的作用。与此同时,世纪华通和盛跃网络也要做好资源、战略、人员方面的整合方案准备,才能够合理地降低整合成本,才能够达到资源方面的合理配置,未来才能实现双赢的局面。上述案例分析研究表明,企业要实施并购活动需要展开对目标公司全方位地评估并对有可能存在的财务风险展开合理的评价,从而制定出有效的财务管理控制对策,才能减少财务风险发生的概率,并降低企业的风险损失。