战略的本质是获得持续竞争优势以创造价值，但是若不能对战略进行有效的管理，战略目标就无法实现，企业的生存和发展都将面临着巨大的威胁和挑战。战略实施已成为战略研究者和实践者普遍关注的问题。本文从能力视角对企业战略管理财务支撑进行探索性研究，旨在促进提高企业战略管理的财务支撑能力，从而提升企业战略管理的能力。首先，在企业能力理论、战略管理理论、财务管理理论综述的基础上，构筑了战略支撑一般理论框架，包括战略支撑理论基础、内涵界定、体系组成和动态调整四个部分。在此基础上，进一步界定企业战略管理财务支撑的内涵为围绕战略管理全过程，对企业财务资源和财务能力进行整合而形成的对战略管理不可缺少的基础性、决定性的力量和作用；分析了财务支撑在战略支撑体系中的地位；拟定了能力视角的企业战略管理财务支撑分析框架。其次，在上述基本界定和分析框架下，进一步研究关于财务支撑的工作机理。分析战略管理与财务支撑构成要素之间的内在关系，指出资本是企业战略管理财务支撑的基础，财务信息是企业战略管理财务支撑的纽带，财务技术是企业战略管理财务支撑的手段。第三，研究了财务支撑的动态调整。指出财务支撑动态调整的匹配性原则和成本效益原则。研究了财务支撑动态调整的模式，并围绕财务管理的核心内容，以及财务支撑的特点，研究如何实施财务支撑动态调整。第四、提出了企业战略管理财务支撑的应用体系。这个体系由资本运营支撑、财务信息支撑和财务技术支撑组成。资本运营通过对不同战略实施不同的资本运营模式来实施对战略的支撑。财务信息利用ERP系统，通过信息挖掘、转化和披露来实施对战略的支撑。财务技术主要通过财务预算、财务评估和财务评价来实施对战略的支撑。企业通过资本运营支撑、财务信息支撑和财务技术支撑的实施分别能够提升企业战略管理资源保障能力、协同能力和预算、评估以及评价能力。最后，选择青岛啤酒公司，对财务支撑作案例分析，结论是青岛啤酒公司通过资本运营、财务信息和财务评价技术对公司战略给予了很好的财务支撑。