医药产业是关系国计民生的重要产业，也是“中国制造2025”和战略性新兴产业的重要领域，是进一步推进健康中国建设的重要保障。“十三五”时期是全面建成小康社会决胜阶段，也将会是我国医药产业整体跃升时期。但最近几年，随着深化医药卫生体制改革各项政策的持续落地，以及药品监管日趋规范和严格，对于国内中小药品生产企业的生产经营带来了一定的挑战。同时，对于LB制药公司来说，目前面临着诸多的同类产品生产企业的竞争，所生产的已不属于独家产品，所占市场份额有所下滑。公司经过多年的发展以后，人力资源结构不合理，生产经营成本的控制也相对粗放，研发及技术水平开始逐步落后于部分企业。因此，在相对复杂的政策环境和市场环境下，根据LB制药公司目前的企业状况，制定相关的企业战略意义重大，并且对于其他中小制药企业的发展也会有一定的借鉴意义。
　　本文以LB制药公司为例，首先对国内外在竞争战略方面的文献进行了梳理，简要的介绍了竞争战略的概念、类型以及竞争战略理论和分析方法。其中包括国内外对于战略管理理论的综述，陈述了企业战略的部分发展情况。还对针对制药企业部分文献也进行了陈述，了解目前相关企业的战略问题，对于竞争战略的理论进行简要介绍。其次，介绍了我国医药行业现状，医药行业整体市场规模以及发展趋势，新医改背景下所面临的各项政策，如医保付费制度的改革和“4+7”带量采购等，进入了医保控费阶段，对于制药企业来说，降低成本成为了必需的选择。另外对于LB制药公司的发展历程、基本现状、主营产品以及资源能力方面做了相关论述，并且运用内外部环境分析工具对此进行了相关分析。随后根据LB制药公司的发展定位以及发展目标，结合目前公司内部资源基础和公司的能力，经过分析，得出了LB制药公司应当实行低成本战略的结论。然后，文章对LB制药公司的经营成本进行分析，并在此基础上，认为可以通过降低原材料成本、优选仿制研发品种、缩短研发周期、引入先进工艺技术、提高和确保产品质量、优化物流和确保安全生产等方面入手，来降低公司的经营成本。为保证公司战略的有效实施，文章还从资金的筹措、加强人力资源的管理、加强技术创新以及企业文化建设等方面提出建议和对策。总之，医药行业的发展在进入降费升级的新阶段后，LB制药公司应当顺应时势，根据企业自身的实际情况，按照合理的低成本战略进行生产经营。