1992年9月美国COSO发布的《内部控制-整合框架》中对内部控制做出了界定:内部控制是由经济主体的董事会、管理层和员工实施的,旨在为经营的效率和有效性、财务报表的可靠性、遵循适用的法律法规等目标的实现提供合理保证的过程。财务内部控制是利用控制论的基本原理和方法,对财务活动进行科学的规范、约束、评价等一系列方法、技术、程序及理念的总称,以期达到财务活动预定目标的活动。财务内部控制是企业内部控制的重要组成部分,它在财务管理体系中占据重要地位。中南运输集团一直以来在集团的集中部署下,中外合资股东双方都高度重视企业财务管理工作,特别重视财务内控管理工作,包括实行全面预算管理、财务垂直管理、资金集中管理、财务内部稽查、内部审计监督等控制手段,取得了一定的成绩。但由于中南运输集团公司经营模式的传统,信息工具的落后,不能够与时俱进,影响了集团公司的内控管理效果。本人在中南运输集团公司负责财务管理工作,也包括财务内控管理工作,为集团公司财务管理和财务内部控制做出了一定的贡献,对改进中南运输集团公司财务内部控制非常重视。根据相关财务内控理论,通过认真分析中南运输集团公司的经营管理现状,并对中南运输集团公司财务内控管理进行分析研究,结合运输行业的管理特点和行业发展现状,并运用对比分析等分析方法,以及图表等分析工具,对中南运输集团公司财务内控管理中所存在的问题进行了总结,同时通过剖析这些财务内控问题,找出了这些问题的形成原因。结合自己在中南运输集团公司多年来的财务管理经验以及所学专业理论知识,针对中南运输集团公司财务内控中所存在的问题提出了改进构思,提出实现它们需要采取的相关保障措施,以确保这些改进构思得到落实后能取得理想的效果。