我国的房地产业在30多年长期发展过程中,经历了从起步、摸索、动荡、调整到逐步趋于理性和成熟的阶段,据国家统计局数据显示,2016年,中国房地产增加值占GDP的比重为6.5%,已经成为我国国民经济的支柱产业之一。但是,自2013年以来,国家通过货币政策、行业控制、土地控制、打击投机等诸多层面的举措,强化政府监管力度来监管房地产行业的不正之风,房地产业已进入了实质性调整阶段,住宅需求将逐步由传统城市存量人口的刚性需求转向新市民的刚性需求、原住民的改善需求以及投资机构的保值增值需求。在整个房地产行业调整的背景下,房地产企业将面临更为激烈的市场竞争、产品竞争、政策竞争和企业内部战略决策竞争,无法应对竞争的企业将逐步退出市场,具有相对竞争优势的企业将获得更大的发展空间,未来的房地产行业市场,强者愈强,弱者淘汰的局面将日趋明显,在这样的发展趋势下,房地产企业采取何种发展战略显得尤为重要,如何有效凸显自身的专业性、个性化,如何做好产品,如何对资金、资本、资源的这三大因素进行运筹帷幄,将时刻考验着未来房地产企业对新型市场变化的应对举措。HRZD有限公司是HR集团旗下的综合型房地产开发商,主营业务包括房地产开发、商业地产开发及运营、物业服务等,公司的发展战略主要是满足中高收入消费者对于高品质楼盘的居住需求,品牌零售商对商业营业场所的租赁需求,以及各类型企业对于高端写字楼的租赁需求,采取住宅物业开发及销售、商业物业自持并运营的双向发展模式。HRZD(成都)房地产发展有限公司成立于2002年9月,是HRZD有限公司的全资子公司,公司在成都范围内从事一级房地产开发、销售、运营管理等业务。公司成立14年来,依托母公司的强大实力,在成都相继成功打造了翡翠城、二十四城、凤凰城、橡树湾、万象城等十余个颇具知名度的地产项目,公司规模和实力迅速扩张,全年住宅销售规模已进入成都地产企业前三。但是,随着成都地产市场高供应、高库存的局面出现,房企大多处于高位风险状态,HRZD(成都)公司不仅面临着万科、万达这些在成都扎根多年房企的激烈竞争,还得时刻应对融创、新希望等新进入者瓜分市场份额,在这种的局势下,充分审视HRZD(成都)公司的资源现状和禀赋,为公司制定出合理的发展策略和战略,使公司能朝着快速、持久、高效的发展趋势前进,减少发展过程中的不稳定因素,发挥自己的所长为市场增添活力,该文将从这一目标入手着重探讨。从研究方法来看,本文采取了文献研究法、案例分析法和访谈调研等方法,获得了大量一手数据和资料,研究结论具有较强的实践价值和可操作性,可有效解决HRZD(成都)公司在严峻的经济形势下“依托什么发展、发展什么以及如何发展”这三个重要问题,对公司实现持续、稳定和长效发展具有重要参考价值,同时也为其他大型房企提供了新的发展思路,有利于促进地产行业健康有序发展。从论文结构来看,本文由六章组成,第一章对需要探讨内容的过去状况、重要性、原理及大体内容加以确立,接下来通过对各种资料和文献开展了仔细分析,其中囊括了发展策略层面的分析设备与控制方法和国内外研究现状;第三章通过PEST分析框架对公司外部环境进行分析,包括政治环境、经济环境、社会环境与技术环境,借助于波特五力模型来精确分析公司的行业竞争趋向;第四章对公司内部环境进行分析,梳理公司基本概况、战略实力,采用内部管理层访谈原理深入研究和评估企业的可用资源和低效工程并查出现今企业在方针、策略方面的弊病;第五章则根据前期的研究和分析,制定公司的新型发展战略;第六章为公司战略的实施提出了保障措施。通过本次论文的研究,最终得出以下结论:(1)通过系统研究HRZD(成都)企业方针与策略在社会现有的投资环境的基础上,可以大致提出将来的发展规划应为“深耕住宅市场+稳步发展商业市场+轻资产运营”;(2)及时调整组织架构,优化资源配置,加强人才建设,全面提升公司竞争力;(3)有策略、有方向地布局文化旅游产业、互联网产业(比如VR)等新兴市场,将互联网与地产进行全面结合,打造公司新的发展极;(4)创新商业模式,逐步从“开发销售”向“资产运营”方面转型,拓展企业的服务领域,挖掘存量市场价值。本论文的创新点为研究视角的创新。由于HRZD公司的区域公司是相对独立发展的,其发展战略具有本地化特色,本文通过对成都公司的研究,放眼HRZD公司,洞悉我国当前房地产业的发展趋势,为地产企业的战略布局提供借鉴。