中国是世界上人口最多的国家,随着国民对医疗保健水平的要求越来越高,各个医疗保健机构对医疗器械的需求也在不断的增加,导致医疗器械市场得到空前的发展。在角逐中国医疗器械市场竞争的众多参与者中,既有世界知名的跨国企业,也有很多刚刚起步的国内本土医疗器械企业。而中国的民族医疗器械企业由于受到蜂拥而来的进口医疗器械产品的冲击而节节败退。此时对企业战略的研究以帮助民族医疗器械企业摆脱困境、重振雄风,具有非常重要的意义。基于此目的,本文选择了我国最大的一家民族医疗器械企业——深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司的成功经历,系统分析了其在竞争越来越激烈的中国医疗器械市场环境下,是如何通过分析市场、寻找机会、制定有效的企业战略,以期获得对本土医疗器械公司未来发展的启示。本文首先阐述了企业战略管理理论的定义、特征以及发展历程;然后对迈瑞医疗所在的宏观环境和中国医疗器械市场行业环境进行详细的研究分析,指出中国医疗器械市场具有很大的发展空间,但国内医疗器械生产企业的竞争能力始终令人担忧;接下来通过对迈瑞的主要竞争者以及对迈瑞的内部环境进行研究,通过SWOT分析明确了迈瑞在市场竞争中所处的地位,指出综合的内部优势和有利的外部环境是迈瑞走向成功的根本原因;通过对迈瑞发展历程的研究,并在以上分析研究的基础上,辨识出迈瑞的主要企业发展战略,从战略层次上揭示其在中国获得成功的主要原因是坚持自主创新和引入国际资本,指出了国内医疗器械公司的不足之处,并通过对迈瑞企业战略的研究为其他中国本土的医疗器械企业未来的发展提供一定的借鉴,提示运用适合中国民族医疗器械企业特色的企业战略才是真正的成功之路。