伴随着网络技术的飞速发展，大数据的腾飞，产品市场日益全球化，随之带来的市场产品竞争也更加残酷。社会主义市场经济体制的建立，将企业从过去单纯生产型企业变为生产经营型，与之相对的，当下企业的生产管理的目的或者是任务也随之发生变化。过去，企业只需关注企业本身，按期按计划生产出合格的产品，不会过分关注相关联结企业的情况和市场因素。现在情况发生改变，对于企业自身而言，优良的产品（尤其独特的优势，暂无可替代品）、全新的合适的管理模式显得尤为重要，会根据市场的竞争要求和企业的经营管理目标来进行管理工作，逐步将终端市场带来的竞争压力向原材料采购方向转移，这就意味着，合适的、优秀的合作伙伴的越来越重要。如今，在经济全球化的整体大背景环境下，优秀的合作伙伴可以与采购商互助互赢，协同发展。这就需要当今的企业要摒弃掉原先的老化的管理理念，学习在供应链管理的思维模式下，通过从供应链的角度，去制定有效的手段，去选择和评价供应商，达到供需双方最优化配置。这是一种新型的复杂的管理模式，是目前众多公司面临的一个难题。
　　本文研究背景 A 公司同样存在此问题。A 公司目前仅仅通过简单的直观判断法和采购成本比较法来选择合作伙伴，因受人为因素影响，这两种方法存在比较严重的问题，无法及时有效的准确的反应出备选合作伙伴的实际情况，无法达到A公司的指标要求。本文根据A公司的实际情况，对A公司合作伙伴的选择管理的现状及不足处进行阐述，结合供应链的特点，通过APH层次分析法，拟定了合作伙伴的评价体系和方法，构建模型。最后，通过模拟运算，用实例验证构建模型的可行性。