开发建设上海临港产业区，是上海市委、市政府着眼于全球产业发展新趋势，主动对接国家产业发展战略的重大决策，承载着上海产业转型升级的历史使命。因此，作为临港产业区的开发建设主体单位，上海临港集团公司（以下简称“公司”）的企业发展战略不仅决定了临港产业区的发展，而且将深刻影响上海产业转型升级的进程和质量。本文旨在通过对公司外部环境和内部资源能力条件的分析，制定企业发展战略，以提高企业经营决策的有效性，从而确保公司成功地完成开发建设临港产业区的重要任务。　　本文按照发现问题-分析问题-解决问题的研究思路，首先发现公司在未来五年内发展面临的问题和挑战；其次，对整体外部环境因素，以及公司内部资源能力进行分析评价；然后，通过 SWOT矩阵对企业所面对的机会、威胁、优势和劣势进行更有针对性的综合分析；最后，依据迈克尔?波特的竞争战略理论，提出了未来五年的战略目标与定位，制定总体发展战略和基本竞争战略。公司将采取A+B模式的总体发展战略，即一方面实施稳定型发展战略适度降低开发强度与密度，以扭转内部劣势，另一方面充分利用现有优势和机遇实施横向一体化战略，拓展资本运作空间。为确保上述发展战略的顺利实施，本文结合企业实际，从完善公司内部管理机制、加强风险控制体系建设、构建大招商平台和大服务体系、提升人力资源管理水平、积极拓展外部市场和发展空间、加强人才队伍建设、保持和巩固与政府的关系，以及对接自贸试验区等对策和保障措施等几个方面制定了战略实施的对策和保障措施。