工程进度管理是项目管理的重要内容,与工程项目经济效益紧密相关。道路交通建设改造工程在国家发展中具有举足轻重的地位,因次,研究道路交通工程的进度管理十分必要且有重要意义。本文首先对国内外项目管理、项目进度管理研究的现状进行了文献综述,并梳理了项目进度管理的主要内容、方法、工具与技术。其次,针对S市C线快速化改造工程项目进行简要介绍,包括其立项背景、项目管理机构和职责,以及项目建设方案。再次,明确制定工期进度计划的核心原则,以S市C线快速化改造工程项目实际情况与总体施工进度为依据,运用科学的项目进度控制的技术方法,对项目进行工作结构分解,从而确定各子项工程的重要节点、工作先后关系、工作持续时间以及工作责任情况。在此基础上,绘制出项目甘特图和横道图确定项目关键线路,并理顺项目逻辑关系与工期预算关系,从而进行项目施工计划的编制与优化。通过运用科学的项目进度管理理论与方法,文章提出了对S市C线快速化改造工程项目进行计划和控制的方法。在结合该工程项目特点的基础上,构建了工期保证体系,并明确了各个职能部门、施工队、班组及个人的工作职责及流程,以确保总体计划顺利实施。经分析发现,影响项目进度的主要因素包括政策调整、气候变化、资金短缺、企业内部变动等,因此应预先制定控制措施,以避免预案不足而造成的工期延误后果。此外,制定项目保障体系是确保S市C线快速化改造工程项目顺利进行的必要措施。本文从组织保障、资源保障、安全保障、全面协调保障角度入手构建了项目保障体系,并针对可能发生的项目拖延情况提出了应对措施。本研究表明,运用科学的项目进度管理理论对工程项目制定进度计划,并控制项目实施进度,保障项目进度顺利完成,可以全方位对工程项目进度控制进行管理,并可取得较好的效果。因此,在对本文不足之处加以改进的基础上,希望本文研究结论可以为类似项目进度管理研究与实践提供借鉴。