20世纪90年代以来，随着改革的深入进行，军工科研院所的民品发展进入二次创业期，对民品发展而进行的体制、机构改革进入深化期。面对激烈的市场竞争，NII公司也处在由过去资源优势型战略向核心竞争力型战略转变的变革期，这就需要系统、深入地分析历史发展过程和现状，结合市场需求的发展趋势，确定公司的整体发展战略，并落实相应的保障措施。 论文总体上分为六个部分。第一部分，作者介绍了军工科研院所民品产业改革的时代背景和NII公司的概况，确定了本文的研究目的、内容和技术路线；第二部分，作者对本文所涉及到的战略管理理论、资源基础理论、核心竞争力理论和现代企业制度等相关理论进行了综述；第三部分，作者采用PEST的分析方法对NII公司的宏观环境进行了比较、分析，对公司所从事的主要行业做了行业生命周期分析，并用波特的五力模型对公司所从事的重点业务进行了行业竞争性分析和判断；第四部分，针对NII公司的历史发展沿革，作者从公司的产业、财务、人力资源和市场营销四个方面，系统地剖析了公司的现状和存在的问题，在此基础上，通过分析公司的传统优势和现有支柱产业、产品的具体现状，提出了其竞争策略；第五部分，作者对NII公司的总体发展战略进行了SWOT分析和阐述，构建了NII公司的BCG新矩阵，进而制定了NII公司的总体发展战略，并阐述了其战略重点；第六部分，运用麦肯锡7S模型，作者从NII公司的结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观七个方面的相互影响和协同的角度，明确了NII公司的战略实施与保障措施，并进一步落实了培育NII公司核心竞争力的具体策略。