随着电信通讯网、互联网、有线电视网融合时代的到来，三网融合的产物之一的网络电视台该如何应对激烈的网络视频行业的竞争?本文运用管理学竞争战略理论，从视频行业现有竞争状况、购买者的议价能力、内容提供商的议价能力、替代视频的威胁、视频行业新进入者的威胁五个层面考察分析了中国网络电视台的发展环境，并且比较了网络电视台与竞争者相比的优势劣势，最终提出了我国网络电视台运营的竞争战略对策。本文的理论依据主要包括竞争战略和集群理论。本文研究的主要对象是中国的网络电视台的竞争战略，具体包括中国网络电视台、省级网络电视台、城市联合网络电视台等。本文采用的研究方法主要有管理学研究方法、文献资料发、个案分析法、比较分析和定量分析。本文首先介绍了网络电视台的概况和波特的五力模型。然后从多个维度运用对比分析的方法分别对中外网络电视台和省级网络电视台进行比较分析，其后运用波特的五力模型分析了中国网络电视台的竞争环境，然后本文又运用管理学的SWOT分析法研究了网络电视台的竞争优势，最后本文提出了中国网络电视台的四大竞争战略，包括成本领先、差异化战略、集中化战略、集群战略。本文创新点：对比分析了CNTV和HULU以及不同的省级网络电视台，从中找出了网台页面设计应遵守的原则；运用了迈克尔波特的竞争战略理论分析了网络电视台的竞争环境，得出网台竞争的核心在于提升自身的竞争力，即要制定竞争战略；运用SWOT分析的方法研究了网络电视台与竞争对手相比存在的竞争优势；提出网络电视台发展的四种竞争战略，其中笔者认为最重要的战略是差异化战略和集群战略。另外，笔者大胆预言，随着互联网技术飞速发展，未来的网络电视台必将与网购密切合作，带来新的业务增长点。