为适应s公司“十三五”战略规划的经营与生产需求,构造一支高素质的“劳动力大军”,人力资源升级成为中铁S局s公司作为国有施工总承包行业三级公司的迫切需求。培训是公司人力资本管理中不可或缺的一项内容,培训的有效推进不仅能够提高员工的职业素质和业务能力,从而促使公司战略目标的实现,而且能够从职业规划的角度帮助每一位员工找到所在岗位的具体价值,达到员工与公司双赢的效果。而双赢的顶层设计就是如何编排行之有效的员工培训体系。本文结合s公司“十三五”战略规划、目前公司的培训工作现状,以及员工对公司培训的满意度调查分析,对s公司的培训需求调查分析、培训组织体系、培训制度体系、培训讲师体系、培训课程体系、培训保障体系进行优化设计,从而进一步完善s公司的培训工作,利用健全的培训体系来培养人才,进一步提升公司的人才储备,使培训能够真正地挖掘员工内潜力,激发员工驱动力,将国企繁重的人力成本升级为可持续发展的人力资本,以确保公司“十三五”战略规划顺利实施。同时也希望能为其他国有施工总承包企业的员工培训工作提供借鉴和帮助。本论文利用访谈法、问卷调查法、查阅公司文件及文献资料和数据统计等方法,发现s公司在员工培训管理工作中存在诸多问题,并剖析了其中的原因,最后优化设计了适合s公司发展的员工培训体系。本论文由六个部分组成。第1章引言,第2章文献综述与理论基础,第3章s公司员工培训现状及存在问题,第4章s公司培训体系优化设计,第5章s公司培训体系优化实施后重点关注问题,第6章讲述结论及有待进一步研究的问题。