中国民航业正逐步从垄断走向竞争,面对剧烈变动的外部竞争格局,航空公司的竞争也由初期的低层次的价格竞争和航线资源竞争,逐步向核心能力竞争、价值链竞争和战略竞争转化。低成本战略已经成为航空公司的现实选择之一。如何合理和有效利用低成本战略,成为关乎航空公司生存和发展进而增强核心竞争力的重要课题。本文从国际运输业低成本战略运用的经验借鉴入手,介绍了美国西南航空公司低成本战略成功的经验,对中国航空公司运用低成本战略的的必然性和可行性进行了深入探讨,并且运用相关理论对深圳航空公司进行了SWOT分析,通过学习、对比和分析成功企业的竞争战略,立足于中国民航运输市场发展现状和深圳航空公司的战略发展规划,提出了深圳航空公司低成本战略实施的具体措施。本文论点对于同行业其他航空公司也具有现实的借鉴作用。