二十一世纪以来,社会竞争日益激烈,各行各业的竞争归根到底,最重要的是人才竞争。企业不仅需要招聘有经验的人员,还需要将刚走出校园的应届毕业生作为一大招聘对象,作为企业长期稳定发展的动力和基石,因此校园招聘对于企业而言,背负着实现企业长期目标、优化企业人员结构、建设企业人才梯队等方面的重要任务,有着重要的战略意义。校园招聘的开展牵扯到企业人力资源战略方案的制定和实施,与人力资源规划、薪酬福利、培训等其他模块息息相关。通过2个月的调研准备阶段,2个月的实施阶段和6个月的反馈维护阶段,需要企业制定出详尽的项目方案。前期的规划、企业内部因素、外部政策变化等都会影响到校园招聘的质量。在整个校招过程中,宣讲会是吸引学生投递简历的最直接、最重要的一大环节,通过直接宣导的方式,让学生直观地了解企业文化、工作内容、业务方向等,宣讲会是否成功将直接影响简历的数量和质量。本文采用文献阅读法、信息归纳法、数据分析法、SWOT分析法等,将人力资源战略理论、人岗匹配理论、成就动机理论和人才测评理论作为理论基础,以A公司为例,从前期调研、前期准备、中期实施、后期反馈这四个阶段进行解读,分析了A公司现行的校园招聘流程所存在的问题:预算不明确、项目团队力量小、宣传效果控制不明、面试反馈速度慢、小组面试设置不科学、在线测评借鉴性低、面试官面试经验不足、毁约率高、缺乏反馈机制等。针对这些问题,本文提出了针对性较强的解决和优化方案:从业务部门补充人才,建立项目团队,根据往年费用情况制定项目预算,建立与高校的亲密互动,建立雇主品牌形象和影响力,采用贴近90后的宣传方式,使用社交媒体这一新兴宣传渠道,加快反馈速度提升面试体验,加强面试官面试技能培训,重新设置小组面试论题及评估标准,建立后期反馈评估机制,力求科学、系统地完善A公司的校园招聘流程,形成完整的高校校园招聘项目体系。通过对A公司校园招聘项目流程的分析、实施及优化,我们知道人力资源招聘工作并非一蹴而就,人力资源管理者应当关注企业发展与外部市场的变化,采用先进的人力资源管理招聘技术和理念,当发现流程体系存在问题时,应当全盘重新审视和部署,积极应对实施,使用科学的人才测评方法和工具,这样才能不断提高人力资源招聘工作的效率以及水平。