企业发展方向会随着企业自身的成长而发生变化,这需要企业不断的改变自身对内外部境况的认知,实现自身禀赋与环境的匹配,甚至去创造变化。企业发展中的常态化就是变化,动态能力则是任何企业突破常规、惯例的要义所在。但是,单单动态能力的建立并不能使得企业获取到相应的竞争优势。对已有研究回顾发现,战略导向为动态能力的发展指明了方向,而机会和资源作为企业发展的两大要素也不容忽视,企业的机会-资源互动是动态能力形成的必要条件。此外,当下动态能力的研究多以成熟企业为研究对象,研究结论并不完全适用于创新型企业的创立与发展。动态能力是怎样产生的也处于不断地丰富过程中,需要对各类因素进行整体且系统性的考量,进而探究企业自身是如何感知、应对,进而构建起合适的动态能力。基于现实的紧迫性以及现有研究的不足,本文在已有文献的基础上,通过单案例研究方法,聚焦博涛公司的动态能力构建过程,来深入探讨战略导向如何影响机会-资源的互动,又如何进一步影响动态能力形成的过程机制,来帮助建立起企业竞争优势。通过对博涛文化科技有限公司的研究发现:（1）本研究识别出企业初创期、成长期和引领期的战略导向和机会资源互动类型。初创期,企业主要采取的是市场导向,此时企业主要通过机会发现和资源获取与利用来保证生存与发展,与之对应的动态能力是感知获取能力;当企业进入成长期,面临不同的市场环境,采取技术导向进一步推动企业的发展,从机会发现转向自身创造机会,并且进行良好的资源配置、整合和优化,在管理层的推动下形成整合优化能力;引领期的企业不再满足自身创造价值,通过机会共创,形成多元产业格局,推动企业建立生态前景,此时采取的是创新导向,以创新和创造为目标,不断突破现有技术门槛,进行组织和流程的重构,实现从整合优化能力到变革重构能力的升级。（2）本研究揭示了企业面对环境变化时候,战略导向通过机会-资源互动影响动态能力构建的过程黑箱,即“战略导向—意义建构—机会-资源互动—意义给赋—动态能力”。外部环境变化使得企业自身的战略导向也进行相应变化,会使管理者开展意义建构行为。管理者通过意义建构过程来理解并传递外部环境变化所体现的认知,同时考量自身所处的组织情境,形成自身的战略导向,识别内部已有资源和能力的限制,进而采取适应的机会-资源互动方式;基于对当下组织机会-资源互动方式的认知,管理者通过意义给赋来推动其认知的传递,从而推动组织动态能力的形成。本研究通过对博涛文化科技股份有限公司的案例分析,揭示了企业面对环境变化时候,动态能力构建的过程黑箱,丰富了动态能力的过程研究,一定程度上丰富了动态能力的“产生研究”。另外,本研究借鉴了“知行合一”理念,在中国管理情境下,意义建构和意义给赋给传统意义上的知行合一理念带来了新的研究内容。企业动态能力的形成过程可以用“知行合一”的理念进行解释,一定程度上延展了本土理论的启示性和影响力。在日常的管理实践中,创新型企业应全面分析组织创新环境,充分释放意义建构和意义给赋在组织发展中的积极作用。要时刻秉承权变的思想,以适应环境的不确定性,并将该思想贯穿在实施机会-资源互动方式选择及提升自身动态能力的各项环节之中,从而达到促进企业成长的理想目标。