建立合理的薪酬激励制度是解决我国目前国有企业效率低下，企业竞争力较弱的有效途径。但是我国目前大多数企业的薪酬激励机制存在着严重的不足，在国有企业转型期间表现明显，同时对薪酬机制改革的需求尤为强烈，所以，如何建立合理的薪酬激励机制一直是国有企业改革的核心问题。 天津石油分公司作为转型期间的国有大型企业，其经营机制转换在近年国有企业的转型过程中具有一定的代表性。 本论文运用规范分析和应用研究相结合的方法，针对目前我国企业薪酬机制中绩效考评体系不完善、薪酬结构不合理和长期激励严重不足的现象，研究如何建立合理的企业薪酬激励机制的问题。在深入的调查和分析的基础上，参阅了国内外的有关薪酬机制设计的文献资料，结合我国具体国情、经济发展现状以及企业具体情况，提出了天津石油分公司薪酬制度改革的思路，并对具体操作过程进行详细研究。 在论文研究的基础上设计了一套可操作的企业绩效管理体系和薪酬激励工具，有效解决了天津石油分公司在经营体制改革后的管理需求，其对薪酬制度改革过程的关键控制点的管理调控研究结论，对于国有企业转型期间的薪酬改革具有一定的操作性和参考性，为现阶段国有企业薪酬激励机制设计提供一定的的参考和借鉴。