目前,施工领域竞争非常激烈,施工企业能否在市场竞争中实现快速平稳发展,关键在于企业能否练好内功,实现施工生产的标准化、高效化、现代化;而施工项目能否获得较大的经济效益,关键在于其成本的高低;施工项目成本的高低在很大程度上取决于成本管理水平。因此,施工项目成本管理是施工项目管理乃至施工企业的核心。本文通过对WFJ地铁项目施工成本管理进行深入分析研究,发现在施工成本管理方面的不足和缺陷,在项目管理、成本管理等相关理论知识的基础上,运用实践与理论相结合的方法以及基本的管理学研究方法,结合项目施工成本控制的原理与方法对该项目的施工成本管理问题进行研究,为WFJ地铁项目施工成本管理提出对策建议,提高施工成本管理水平,降本增效。具体研究内容如下:(1)本文针对地铁项目施工成本管理粗放的问题,基于责任成本管理、目标成本管理、质量成本管理等理论方法并梳理了国内外相关研究,为本文研究奠定理论基础。在文献梳理的基础上结合地铁项目施工成本管理的特点对地铁项目施工成本的相关概念进行了界定描述,并且对其构成、分类基本原理和量化方法等进行总结,按地铁项目施工成本形成的时间先后将成本可分为三类:竞争性成本、指导性成本、实施性成本。对成本的动态控制原理(PDCA循环)、全面成本管理原理、经济定购批量、设备经济寿命、赢得值原理进行了深入分析。(2)结合WFJ地铁项目的特点对其成本管理的影响因素进行深入分析,总结指出其成本管理中诸如组织保障不健全、成本意识不强、成本管理体系、程序不完善、施工要素投入有欠缺、进度管理不到位、质量与安全管理不成体系、合同管理存隐患等层面所存在的问题和不足。其中组织保障、成本意识、成本管理体系、程序涉及公司和项目部层面;施工要素投入涉及人力资源配置、物质设备供应、管理;进度涉及施工组织设计安排、成品保护;质量与安全涉及质量管理及安全管理标准化;合同涉及合同工期和合同管理在施工成本管理方面的问题。(3)在对WFJ项目施工成本管理指出问题、分析问题的基础上,本文提出了解决问题的对策建议,对施工成本管理中的薄弱环节进行了加强,更从施工现场成本控制细节进行深入分析研究,提出了切实可行的具体控制方法,明确了解决问题的具体措施,包括完善管理体系,增强成本意识;实施责任成本管理,强化激励机制落实;优化方案,降本增效;合理配置施工要素,有效控制施工成本;突出动态管理,注重开源节流;统筹现场管理,减少费用开支六大方面。