我国大中型钢铁企业因其大部分属于国有或国有控股企业,在资源的规模经济性上和政策资金的支持上都比小型企业享有更多优惠待遇。工艺装备水平、技术水平和资金规模上的优势,也使这些企业具备了参与国际竞争的实力。然而,随着加入WTO,我国将逐步取消非关税壁垒和跨国公司投资的一系列限制,国内大中型钢铁企业与国外企业在产品质量、技术结构等方面的差距将进一步拉大。要想谋求生存和发展,它们就必须大力培育和提升自身的核心竞争力。本文研究的主要内容和创新点如下:　　(1)以核心竞争力相关理论为基础,从钢铁行业的特点和实际出发,重点从3个关键因素:管理、技术和市场等方面构建了我国钢铁企业的核心竞争力评价指标体系,具有一定的创新性和现实指导意义。　　(2)通过其信度、效度及因子分析研究对该体系进行了修整和完善,并用多层次模糊综合评价法对核心竞争力进行了量化分析。　　(3)以武钢为实证研究对象,结合该集团内外部战略环境对我国大中型钢铁企业创造性地提出了相关战略措施和建议。　　本研究主要得到以下结论:　　一是以核心市场、核心技术、核心管理能力为主要素的评价指标体系通过实证研究具有较高的可信度和实用性。　　二是我国大中型钢铁企业核心竞争力总体属较好水平,在核心技术与产品、企业文化等方面等有较强优势,但核心管理能力存在不足,特别是整体战略规划存在很大缺陷。